Conseil en Organisation agile et Développement des compétences
” Ce n’est pas le plus fort, ni le plus intelligent qui se développe mais celui qui sait s’adapter aux changements ” Darwin
- 75% des sociétés n’ont pas de processus pour anticiper et gérer les changements et futures tendances
- 83% des directions attendent des changements substantiels dans leur organisation sans pouvoir les prédire
- L’Agile model® a été reconnu comme le standard organisationnel
Luxor Group intervient pour des missions de pilotage de projets pédagogiques mettant en œuvre des problématiques de transformation des organisation impliquant de nouvelles modalités de formations, prenant en compte le profil de l’apprenant, la mise en œuvre d’un parcours intégré pluridisciplinaire intégrant les nouvelles technologies immersives
La démarche d’agilité….en 5 étapes
Les 5 axes d’agilité |
Objectifs |
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Anticiper les changements/évolutions stratégiques |
Compréhension des forces du changement qu’elles soient liées au marché, à la technologie, à la société, au contexte économique etc… | |
Générer de la confiance
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Comment créer un climat suscitant motivation, engagement et culture de l’excellence | |
Déclencher les actions
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Initier un climat de coopération, de responsabilisation et “d’empowerment”Développer une culture audacieuse et bienveillante où la prise de risque est encouragée | |
Libérer les initiatives
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Promouvoir les idées fraîches et innovantes, l’intelligence collective mettant en oeuvre l’implication à tous niveaux | |
Evaluer les résultats
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Mettre en place les indicateurs de succès “KAI, Key Agility Indicators” |
Télécharger la présentation du Strategic Board en anglais : Why agility matters?
Sans facteur humain efficace, pas d’agilité. L’agilité d’une entreprise est donc étroitement liée à la motivation personnelle et le bien être des collaborateurs.
De cela découle un enjeu majeur pour les entreprises dans la mise en place d’audit de la situation “émotionnelle” et de l’engagement (et donc de la performance) des collaborateurs ainsi que le développement d’outils de développements personnels et de leadership
Luxor Group réalise toutes les étapes de l’évaluation des grandes problématiques liées aux ressources humaines et intervient en terme de préconisation sur les domaines liés aux drivers d’Agilité
- Diagnostic préalable cross-fonctionnel avec l Agile model®
- Politique de recrutement et de gestion des talents
- Plan de motivation et d’engagement des collaborateurs
- Excellence en management, Leadership agile
- Team building et cohésion des équipes
- Amélioration de la qualité de vie au travail
- Gestion du facteur humain et de l’émotionnel, développer les attitudes de collaboration constructives
- Interagir en fonction des différents types de personnalités et s’affirmer en tant que manager
- Promotion d’un encadrement managérial stimulant
La gestion des changements ou l’organisation flexible et agile, qu’est ce que c’est ?
Leadership agility
Le terme VUCA est un acronyme anglais dérivé du vocabulaire militaire signifiant volatilité, contexte incertain, complexité et ambiguité de la société et des situations actuelles.
Le terme VUCA est aujourd’hui étendue au domaine du leadership dans beaucoup d’organisations. Le modèle leadership agility basé sur l’Agile Model® est utilisé dans la compréhension et la gestion des changements afin de rendre l’organisation plus agile, rapide et flexible.
- V = Volatility/Volatilité. Nature, dynamique et rapidité des changements de la société et des organisations actuelles. Nécessité de comprendre ses catalyseurs.
- U = Uncertainty/Contexte incertain. Manque de prédictibilité sur les changements, nécessité de développer la prise de conscience et l’anticipation des évènements et problèmes.
- C = Complexité/Complexity. La multiplicité des forces en présence, la difficulté de dégager les originies des problèmes. Traduit également le chaos et la confusion autour des changements
- A = Ambiguité/Ambiguity. Traduit la confusion des causes-effets, les potentielles incompréhensions face á un évènement donné
L’accompagnement avec la méthode VUCA pour une organisation agile permet de prendre de la hauteur, de prendre les bonnes décisions, de mieux anticiper et gérer les risques, de planifier en toute connaissance de causes et d’activer les leviers de changements.
- Anticipations des problèmes
- Compréhension des enjeux et des conséquences
- Évaluation des interdépendances
- Préparation des stratégies alternatives
- Gestion efficace des opportunités d’évolution
De la récolte des besoins à la proposition d’axes de progression, Luxor aide les sociétés à gagner de la valeur par l’amélioration des relations humaines, de la communication positive et des processus de leadership qui les sous-tendent.
Vous souhaitez ?
- Faire évoluer vos équipes, votre stratégie face aux enjeux de demain
- Détecter et renforcer le potentiel humain
- Améliorer la coopération dans une organisation matricielle au sein des équipes, BUs ou départements
- Gérer les changements dans le cadre de réorganisation interne
- Favoriser l’engagement des collaborateurs, fédérer autour de valeurs communes
- Revisiter les modes de valorisation, rétribution et de reconnaissants
- Faire évoluer les managers en renforçant leurs compétences et leadership
- Développer l’intelligence collective pour gagner en performance
- Sensibiliser le management au bien être des collaborateurs, susciter une attitude proactive et créative
ou encore:
- Intégrer les clients dans les processus d’innovation
- Rendre le département commercial plus efficace
- Développer des stratégies de positionnement marché gagnantes
- Développer le leadership des managers femmes
- etc…
Contactez nous pour un RDV avec premier diagnostic d’agilité gratuit: Information et RDV
