Luxor Group rend les organisations plus compétitives en les aidant à rendre leurs collaborateurs plus performants et agiles dans une logique de qualité de vie au travail
Conseil en Organisation agile et Développement des capacités managériales
” Ce n’est pas le plus fort, ni le plus intelligent qui se développe mais celui qui sait s’adapter aux changements ” Darwin
Luxor Group intervient pour des missions de pilotage de projets mettant en œuvre des problématiques d’agilité pour agencer en compétitivité et croissance durable, d’évolution des organisations et de développement des compétences managériales en replaçant l’homme au cœur de la stratégie générale de l’entreprise.
La démarche d’agilité….en 5 étapes
Les 5 axes d’agilité |
Evaluation actuelle |
Objectifs |
Anticiper les changements/évolutions stratégiques |
Equipes?Départements?Organisation? | Compréhension des forces du changement qu’elles soient liées au marché, à la technologie, à la société, au contexte économique etc… |
Générer de la confiance
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Comment créer un climat suscitant motivation, engagement et culture de l’excellence | |
Déclencher les actions
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Initier un climat de coopération, de responsabilisation et “d’empowerment”Développer une culture audacieuse et bienveillante où la prise de risque est encouragée | |
Libérer les initiatives
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Promouvoir les idées fraîches et innovantes, l’intelligence collective mettant en oeuvre l’implication à tous niveaux | |
Evaluer les résultats
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Mettre en place les indicateurs de succès “KAI, Key Agility Indicators” |
Télécharger la présentation du Strategic Board en anglais : Why agility matters?
Sans facteur humain efficace, pas d’agilité. L’agilité d’une entreprise est donc étroitement liée à la motivation personnelle et le bien être des collaborateurs.
De cela découle un enjeu majeur pour les entreprises dans la mise en place d’audit de la situation “émotionnelle” et de l’engagement (et donc de la performance) des collaborateurs ainsi que le développement d’outils de développements personnels et de leadership
Luxor Group réalise toutes les étapes de l’évaluation des grandes problématiques liées aux ressources humaines et intervient en terme de préconisation sur les domaines liés aux drivers d’Agilité
La gestion des changements ou l’organisation flexible et agile, qu’est ce que c’est ?
Le terme VUCA est un acronyme anglais dérivé du vocabulaire militaire signifiant volatilité, contexte incertain, complexité et ambiguité de la société et des situations actuelles.
Le terme VUCA est aujourd’hui étendue au domaine du leadership dans beaucoup d’organisations. Le modèle leadership agility basé sur l’Agile Model® est utilisé dans la compréhension et la gestion des changements afin de rendre l’organisation plus agile, rapide et flexible.
L’accompagnement avec la méthode VUCA pour une organisation agile permet de prendre de la hauteur, de prendre les bonnes décisions, de mieux anticiper et gérer les risques, de planifier en toute connaissance de causes et d’activer les leviers de changements.
De la récolte des besoins à la proposition d’axes de progression, Luxor aide les sociétés à gagner de la valeur par l’amélioration des relations humaines, de la communication positive et des processus de leadership qui les sous-tendent.
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