L’essentiel des outils du manager pour engager, motiver, accompagner ses collaborateurs et gagner en efficacité managériale
Objectifs
- Identifier les pistes d’amélioration de l’efficacité et la performance collective de l’équipe
- Évaluer son propre style de management
- Recenser les différents outils de management
Contenu
ASSEOIR SA POSTURE DE MANAGER
- Construire son référentiel managérial adapté aux contexte, valeurs et aptitudes
- Développer la confiance de son équipe (crédibilité, légitimité, exemplarité)
PILOTER L’ACTION DE L’ÉQUIPE
- Restituer les objectifs dans la cohérence stratégique de l’entreprise
- Décliner en objectifs SMART
- Faire adhérer ses collaborateurs aux objectifs
RENFORCER L’ESPRIT D’ÉQUIPE
- Les fondamentaux du coaching d’équipe et du team building
- Améliorer la synergie de groupe, le travail coopératif et la création de valeur
MANAGER INDIVIDUELLEMENT
- Savoir coacher : devenir un manager coach
- Manager différents types de personnalité
COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE
- Les leviers de la communication positive : comprendre, expliquer, argumenter, convaincre, fédérer
FAVORISER L’ADHÉSION DES COLLABORATEURS FACE AUX CHANGEMENTS
- Savoir communiquer de façon appropriée
- Gérer les résistances au changement (courbe de Kübler-Ross)
SOUTENIR LES COLLABORATEURS DANS DIFFÉRENTS TYPES DE SITUATION
Par exemple :
- Revue d’activité et entretien de progrès
- Gestion des changements
- Intégration de nouveaux arrivants
- Problématiques multiculturelles
- Team Building : fédérer autour d’objectifs communs
- Team Coaching: renforcer la cohésion et assurer le développement individuel
- Prévention et gestion des conflits
