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    L’intelligence positive

    Comment cultiver la perception du bien être?   1. Adopter de nouvelles habitudes apportant du bien être Notre cerveau fonctionne comme un muscle. On peut le développer et l'entrainer à développer de nouveaux automatismes comme lorqu'on pratique un sport. Comme l'exprime la recherche sur la neuroplasticité, le cerveau à tout âge se reformate sous l'effet des nouvelles habitudes que l'on souhaite acquérir. Ainsi, la pratique d'un exercice positif quotidien va s'inscrire dans le mental sur le long terme et aider à faire face à des situations stressantes. Shawn Achor, invite à sélectionner l'exercice de son choix et l'effectuer pendant au moins 3 semaines chaque jour: -Noter 3 choses pour lesquelles vous êtes reconnaissants -Ecrire un message positif à une personne -Méditer 2 minutes au travail -Faire du sport 10 mn -Décrire l'expérience la plus significative vécue...

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    Les 6 moteurs de Croissance personnelle

    Les nouvelles techniques d'images cérébrales permettent aujourd'hui de mesurer scientifiquement l'évolution des zones de notre cerveau et l'impact de certaines pratiques comme la méditation de pleine conscience (Mindfullness) dans le traitement du stress. 1% de la capacité de notre cerveau est cognitif, c'est à dire accessible à la conscience, et donc 99% est inconscient (on l'appelle le fonctionnement par défaut) Le vieillissement, le stress, la pollution, certaines maladies et surtout la passivité sont facteurs d'appauvrissement, voir de perte de nos neurones. En revanche (et c'est la bonne nouvelle), nos neurones et les synapses qui transmettent l'information peuvent se multiplier constamment, à l'infini, sans limite d'âge, sous l'effet des 3 leviers suivants: Apprendre Aimer Agir Encore plus précisément, les chercheurs ont découvert les 6 moteurs de croissance nous permettant d'évoluer et de nous développer dans la vie:        ...

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    Développer le leadership de chacun

    Le terme leadership est générique et parfois flou. En tous cas, il recouvre plusieurs composantes. Le leadership c’est la capacité à developer une vision, amener les personnes autour de soi à adhérer à un projet collectif qui a du sens. Le leadership c’est faire preuve de différentes qualities indépendantes de son type de personnalité. Il n’y a pas un style unique de leadership mais plusieurs. C’est une attitude dont on développe les facettes par l’apprentissage, la formation, la connnaissance et conscience de soi …ainsi que la connnaisance du mode de fonctionnement des autres. Tout le monde peut être un leader dans son domaine et à sa façon, ce n’est pas l’apanage d’une classe sociale, d’un métier ou encore d’un rang hiérarchique particulier. Développer son leadership c’est vraiment assurer sa...

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    Les 5 axes d’excellence du Leadership

    Le leadership c’est la capacité à développer une vision personnelle, amener les personnes autour de soi à adhérer à un projet collectif qui a du sens. Le leadership c’est faire preuve de différentes qualités, indépendantes de son type de personnalité. Il n’y a pas un style de leadership mais plusieurs ! Chaque personne peut donc développer ses capacités d'assertivité et renforcer son positionnement personnel en se forgeant un projet de vie. Le leadership une compétence dont on développe les facettes par l’apprentissage, la formation, la conscience de soi et bien sur la connaissance du mode de fonctionnement des autres. Globalement on distingue 5 axes majeurs à développer: • Se forger une mission, une vision -Clarifier ses valeurs, trouver sa juste voie/voix. Donner du sens à son existence et à celle...

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    L’agilité collective pour dépasser la proscratination

    Développer un comportement agile pour dépasser l'inertie et gagner en engagement Les études Gallup montrent que le taux des salariés réellement engagé est très faible, seulement 13% (étude 2012 sur 146 pays). Découlent donc une contribution personnelle peu représentative et surtout un manque d'innovation corrolaire d'une faible création de valeur pour l'organisation. Constat encore plus morose, comme souligne l'étude Gallup, 63% des employés ne se sentent pas engagés dans l'entreprise ce qui se traduit par l'absence de volonté de donner de soi en terme de temps et d'énergie, d'accomplir de nouveaux projets ou encore de sortir des sentiers battus en prenant des initiatives inédites. Quant au 24% en "désengagement actif", ils viennent renforcer les bancs du présentéisme lorsqu'ils n'agissent pas á l'encontre du collectif en propageant une forme de négativité et de pessimisme. Comment alors,...

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    Why agility matters? Masterclass sur l’agilité organisationnelle

    La prochaine Masterclass sur l'agilité organisationnelle: Why agility matters? ou Comment rendre son organisation plus agile et performante ? se déroulera le 30 Mars à Paris 15, métro Pasteur (près Montparnasse) Dans un contexte fortement évolutif et compétitif, les organisations ont besoin de gagner en agilité, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle. Nous vous proposons une session d'1/2 journée à la découverte pratique de notre modèle de Transformation agile, au choix le 20 Mars 2014 à Paris de 9h à 12h ou de 14h à 17h. Exemples de thématiques abordées au travers de mise en situation réelle: -Analyse de l'existant, les "Key Performance Indicators" -Innovation organisationnelle pour gagner en croissance -Collaboration efficace / Créer du lien / Dépasser les silos et améliorer la communication -Intelligence collective / Développer une coopération axée sur les...

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    Développer ses compétences relationnelles

    80 % du succès d’une personne repose sur ses aptitudes émotionnelles et relationnelles. Daniel Goleman, précurseur en la matière, parle même de Quotient émotionnel qui évalue la capacité à prendre conscience de ses propres émotions, de comprendre celles des autres et de gérer efficacement les relations avec son entourage. Une étude approfondie a été mené récemment par Assessfirst sur plus de 1 million de personnes venant de 156 métiers différents. Il élargit ce champ d’investigation pour mieux cerner les facteurs clés de la réussite. → 3 dimensions émergent de l’étude  -Les aptitudes dites cognitives, liées à la capacité de raisonnement, la justesse, la vitesse d’exécution. Elles contribuent à 40% de la réussite, notamment en matière d'acquisition de nouvelles connaissances ou de rapidité d’évolution de carrière. -La personnalité, les talents, les comportements, la...

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    Agility in Management & Organisation

      Speed, Flexibility, Adaptation, Resilience…words more often used to describe a world class athlete than a business organisation. The 21st century is bringing every days innovations driven by the continuing digital revolution and expanding global markets. This environment of accelerated uncertainty and change is not going to blow over and settle down…ever. We might consider this era of “turbo turbulence” – more uncertainty coming at us faster than ever! The accelerating rate and volume of change will continue to be driven principally by the exponential growth and global availability of information, technologies and technology-based infrastructure. → How well are organizations prepared to survive in this business climate? Part of the answer is that organizations will not only survive but thrive that can continually monitor, anticipate and adapt to trends in the business...

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    e-transformation & Leadership

    Les points clés de l' e-Management: Manager à l'ère numérique par Bouygues Telecom (nov 2013) -Abandonner le modèle à “taille unique” de leadership, et adopter l’idée d’avoir des styles de leadership spécifiques à chaque situation -Se concentrer sur la flexibilité et l’adaptabilité des leaders -Etre subversif : les entreprises ne doivent pas craindre d’initier une innovation perturbatrice pour leur business. Il est préférable pour elles de risquer la remise en question de leur business plutôt que de laisser la concurrence le faire -Promouvoir l’initiative : créer un environnement de leadership qui favorise la créativité et l’initiative, en valorisant l’apprentissage par l’échec -Développer le leadership de chacun le plus tôt possible -Refondre les référentiels de recrutement pour diversifier les profils Le nouveau manager "augmenté" est: -Sage, humble, accompagne le développement personnel -Utilise les outils digitaux...

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    Poker, Entrepreneuriat & Leadership

    Voici un extrait de L’entreprise du Bonheur de Tony Hsieh, serial entrepreneur, fondateur de LinkExchange (revendu à Microsoft 265 millions de dollars) et Zappos. Tony Hsieh dresse des similitudes intéressantes entre le Poker et l’entrepreneuriat...

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